План работы отдела кадров на 2025 год: пример заполнения

План работы отдела кадров на 2025 год является важным инструментом для эффективной организации работы в компании. Он включает в себя набор задач, целей и плановых мероприятий, которые помогут управлять и развивать персонал, соблюдать кадровую политику и достигать поставленных результатов.

Отчеты и аналитика

Зачем мы делаем отчеты и аналитику?

• Определение эффективности работы отдела кадров
• Оценка кадровых ресурсов
• Выявление проблемных мест в управлении персоналом
• Планирование поставленных задач на будущий период

Какие отчеты мы составляем?

• Отчет по проведенным собеседованиям: количество прошедших и отказавшихся кандидатов, причины отказов и рекомендации по улучшению процесса подбора персонала.
• Отчет по оценке работы сотрудников: результаты ежеквартальных оценок, итоги работы комиссии, предложения по повышению эффективности работы отдела.
• Отчет по планированию кадрового потенциала: анализ структуры сотрудников, прогнозирование необходимого количества персонала в будущем, анализ компенсаций и премий.

Что включает в себя аналитика в сфере управления персоналом?

• Анализ текучести кадров и причин ухода сотрудников
• Анализ эффективности системы мотивации персонала
• Анализ обучения и развития сотрудников
• Анализ затрат на персонал и оптимизация расходов

Пример отчетной таблицы:

Анализ и отчетность являются основными инструментами управления персоналом. Они помогают выявить и решить проблемы, повысить эффективность работы отдела кадров и обеспечить стратегическое планирование развития персонала на предстоящий период.

Какие виды планов в кадровом планировании существуют

Основные виды планов в кадровом планировании:

• План набора персонала: данный вид плана определяет потребности организации в кадрах и предусматривает заполнение вакансий новыми сотрудниками. План набора персонала основывается на анализе текущих и будущих задач организации и учитывает требования, качества и квалификацию необходимых сотрудников.
• План развития кадров: данный план предусматривает развитие и повышение квалификации сотрудников организации. Он включает в себя оценку потенциала сотрудников, определение областей развития и разработку программ обучения и тренингов.
• План повышения должностей: этот вид плана определяет возможности и условия для продвижения сотрудников по карьерной лестнице. План повышения должностей учитывает как потребности организации, так и развитие и потенциал сотрудника.
• План подготовки резерва руководителей: данный план предусматривает перспективное подбор и подготовку сотрудников для замещения ключевых руководящих позиций в организации в будущем. План подготовки резерва руководителей помогает обеспечить непрерывность и стабильность работы организации.
• План сокращения штатов: данный вид плана предусматривает процедуры и условия для сокращения численности персонала организации. Он актуален в случае необходимости снижения затрат или изменения бизнес-модели компании.

Все эти планы в кадровом планировании являются важными инструментами для эффективного управления персоналом и обеспечения соответствия кадрового потенциала организации ее потребностям и стратегическим целям.

Организация ежемесячных планерок в 2025 году

Цель проведения ежемесячных планерок

Главная цель проведения ежемесячных планерок — обеспечение прозрачной коммуникации и сотрудничества внутри отдела кадров, а также выработка общего понимания по стратегическим вопросам управления персоналом и разработка решений, направленных на улучшение работы отдела.

План проведения планерок

Планерки будут проводиться раз в месяц, в установленные заранее даты и время, чтобы обеспечить стабильность и предсказуемость для участников. Проведение планерок в одно и то же время каждый месяц позволит сотрудникам вовремя подготовиться, а также быть уверенными в своем участии.

Каждая планерка будет иметь заранее установленную длительность, так чтобы быть эффективными и продуктивными. Время планерок будет ограничено, чтобы вопросы и задачи максимально конкретизировались и решались в рамках данного временного интервала.

Формат планерок

Планерки будут проводиться в интерактивном формате, чтобы обеспечить активное участие всех сотрудников. Формат может включать в себя следующие элементы:

• Презентации и доклады: сотрудники могут делиться информацией о текущих проектах, новых положениях в законодательстве и других важных вопросах в сфере управления персоналом.
• Обсуждения и дебаты: сотрудникам будет предоставлена возможность высказать свои мнения, задать вопросы и обсудить различные виды решений.
• Кейсы и практические задания: для развития профессиональных навыков сотрудникам будут предложены практические задания, связанные с управлением персоналом.
• Формирование плана действий: в конце каждой планерки будет разработан план действий, который определит необходимые шаги по реализации обсужденных решений.

Вовлечение участников

Для обеспечения максимальной эффективности планерок, будет акцентировано внимание на вовлечении всех участников. Каждый сотрудник отдела кадров будет иметь возможность активно участвовать, давать предложения, делиться опытом и принимать участие в обсуждении важных вопросов.

Оценка результатов

После каждой планерки будет проводиться оценка результатов для оценки эффективности проведенных мероприятий. Результаты оценки будут использоваться для корректировки и улучшения последующих планерок в 2025 году.

Организация ежемесячных планерок в 2025 году позволит нашему отделу кадров сформировать единую команду, обеспечить эффективное управление персоналом и достижение поставленных целей.

Планерка и встречи

Цели и задачи планерки и встреч

— Координация работы отдела кадров;

— Обсуждение текущих и планируемых проектов и задач;

— Обмен информацией и опытом между сотрудниками отдела;

— Обсуждение проблем и нахождение решений;

— Обновление статуса задач и проектов;

— Планирование дальнейших действий и распределение задач.

Этапы планирования и проведения планерки и встреч

1. Подготовка:
• Определение целей и задач встречи;
• Составление программы встречи;
• Подготовка необходимой информации и материалов.
2. Проведение:
• Представление программы встречи;
• Обсуждение планируемых проектов и задач;
• Обмен информацией и опытом;
• Решение проблем и поиск оптимальных решений;
• Обновление статуса задач и проектов;
• Планирование дальнейших действий и распределение задач.
3. Оценка и анализ:
• Оценка результатов встречи;
• Анализ эффективности проведенных мероприятий;
• Планирование мероприятий по улучшению планерки и встреч.

Преимущества планерки и встреч

«Планерка и встречи позволяют синхронизировать работу отдела кадров, обновлять информацию о текущих и планируемых проектах, делиться опытом и находить эффективные решения проблем. Это также способствует более эффективному планированию дальнейших действий и позволяет распределить задачи равномерно между сотрудниками».

Пример плана планерки и встречи

Составление ежеквартальных отчетов по работе кадрового отдела

Состав отчета

Ежеквартальный отчет по работе кадрового отдела должен содержать следующие основные разделы:

• Цели и задачи отдела на квартал
• Количество проведенных собеседований
• Количество принятых на работу сотрудников
• Количество уволенных сотрудников
• Обучение и развитие персонала
• Работа с персональными делами сотрудников
• Социальные программы и мероприятия
• Анализ эффективности работы отдела

Пример заполнения

Приведенный пример отчета демонстрирует комплексный подход к оценке работы кадрового отдела, включая подбор и прием сотрудников, их обучение и развитие, удержание и мотивация персонала. Такой анализ позволяет выявить проблемные зоны и разработать план действий для улучшения работы отдела.

Составление ежеквартальных отчетов по работе кадрового отдела является важным инструментом для контроля и управления персоналом. Они помогают выявить достижения, а также проблемы, с которыми отдел может столкнуться, и разработать меры по их устранению.